Năm kín đáo khiến cho phần lớn startup vỡ nợ sau 5 năm - VietNamNet

- Đa số các công ty phá sản sau năm năm đầu hoạt động. Một nguyên do quan trọng là do công tác quản trị nhân sự chưa tốt.PGS-TS. Lê Quân, Phó giám đốc ĐH Tổ quốc Hà Nội, san sớt vài để ý về quản trị nhân sự giai đoạn thành lập công ty để khởi nghiệp.

1. Quản trị nhân sự dựa trên trải nghiệm và chủ quan tư nhân

Những năm đầu khởi nghiệp, chủ đơn vị chú ý phổ quát tới công nghệ và hoạt động mua bán. Trong quá trình này, chủ tổ chức phải toan lo các công việc từ ý tưởnrg đến sự vụ, kể cả hành chính, nhân lực, tài chính, kế toán... Thực tế này giúp chủ công ty giải quyết điều với tốc độ cao, linh hoạt, chi phí thấp, phù hợp với cơ cấu công ty và nhóm nhân lực chưa được hoàn thiện.

Đương nhiên, thực tế cho thấy khuyết điểm nhất của nhà buôn Việt Nam là năng lực quản trị nhân lực. Trong 5 năm đầu khởi sự tổ chức, năng lực quản trị nhân lực của chủ tổ chức được ví như là chiếc áo quá chật so với chỉ tiêu và tham vọng phát triển của bạn dạng thân chủ công ty. Số đông điều và thiệt hại phát sinh khởi hành từ năng lực quản trị nhân lực chưa phục vụ đòi hỏi của chủ công ty. Nguy hại hơn, ít chủ doanh nghiệp nhìn thấy những hạn chế giễu này và có hành động để tự học hỏi và thuê nhân sự, huy động sự tham gia của chuyên gia... Công đoạn quản trị nhân sự dựa căn bản trên trải nghiệm và chủ quan tư nhân.

Nếu chủ công ty vượt qua được bản thân để coi trị giá học hỏi và có biện pháp hợp lý để bổ sung được hạn dè bỉu của phiên bản thân về quản trị nhân lực thì kĩ năng thành công của tổ chức sẽ cao hơn đa dạng. Bởi, xét cho cùng, các nguyên nhân thất bại khác cũng đa phần đến trong khoảng việc doanh nghiệp thiếu nhân lực đủ năng lực để điều hành và chèo lái công ty thích ứng với chuyển đổi của hoạt động mua bán.

2. Phân vai chưa rõ và quản trị xung chợt yếu giữa các đồng sáng lập công ty

Phổ biến người chọn cùng nhau khởi nghiệp. Thành lập công ty để khởi nghiệp theo hàng ngũ giúp các chủ doanh nghiệp cùng nhau triển khai ý nghĩ đó, phát huy thế mạnh của nhau, huy động nguồn lực của nhau và chia sẻ không may. Đông đảo doanh nghiệp tư nhân thành công của Việt Nam có khởi hành điểm trong khoảng khởi nghiệp theo đội ngũ.

Tuy nhiên, rủi ro lại tới từ các mâu thuẫn giữa các nhà cùng thành lập đơn vị bởi sự đặc biệt về quan niệm, tranh chấp về lợi ích và không quản trị được sự đổi mới phương thức ra quyết định thích hợp với từng giai đoạn tạo ra của tổ chức.

Khi mở màn gian nan thì các nhà đồng sáng lập đơn vị khá đoàn kết, cùng nhau nếm mật nằm gai. Nhưng khi đơn vị khởi sắc, có kết quả vốn đầu tư tốt thì cũng là lúc các mâu thuẫn hiện ra. Phần đông nhà cùng thành lập đơn vị phải chia tay nhau trong những năm đầu tiên với nguyên nhân mâu thuẫn cá nhân trong quản lý quản lý.

Căn nguyên căn bản là do quản trị chuỗi hệ thống chưa tốt, chưa phân vai và thỏa thuận rõ ràng giữa những nhà khởi nghiệp. Giai đoạn quản trị không biến đổi kịp từ lề thói sang "đúng vai thuộc bài".

Thực tại này đòi hỏi các nhà đồng sáng lập cần ký hợp đồng với nhau ngay trong khoảng những ngày đầu thành lập công ty để khởi nghiệp về phương án quản lý của doanh nghiệp trong những công đoạn tiếp theo. Điều này nên được chi tiết hóa tham gia Yếu tố lệ công ty. Khi tổ chức đi vào quỹ đạo, cần vận dụng triệt để nguyên lý quản trị công ty; phân định rõ vai trò của từng tư nhân trên vai trò cũ kĩ đông, vai trò thành viên hội đồng quản trị, vai trò tổng giám đốc, hay vai trò chuyên gia... Khi tổ chức đi vào quỹ đạo, công ty cần có một nhà chỉ đạo đủ tầm và năng lực để quyết sách.

Khi cử sự doanh nghiệp theo lực lượng, hãy đừng dùng Yếu tố lệ công ti mẫu. Hãy dùng chuyên gia pháp lý và quản trị để giúp hàng ngũ khởi nghiệp có được một Vấn đề lệ công ty chuẩn mực, tạo nền tảng cho quá trình tạo ra của đơn vị sau này.

3. Thiếu biện pháp lôi cuốn và giữ chân nhân tài

Nguyên nhân chung là thời kỳ thành lập công ty để khởi nghiệp thiếu nguồn lực nên khó khăn thú vị hào kiệt. Thành ra, đơn vị có thiên hướng thuê và dùng nhân công có mức lương lậu thấp, năng lực thỉnh thoảng chưa phục vụ được đòi hỏi. Đây có lẽ là sai lạc lớn đối với công ty thành lập công ty để khởi nghiệp thông minh, tham vọng có tốc độ tăng trưởng với tốc độ cao nhờ đổi mới thông minh, và muốn lôi cuốn vốn của nhà đầu tư.

Thú vị tuấn kiệt là chìa khóa giúp công đoạn thành lập công ty để khởi nghiệp thắng lợi. Nhưng để thú vị được hào kiệt, nhị nhân tố chi phối kỹ năng thu hút người tài đó là: 1/Bản thân chủ doanh nghiệp không đủ năng lực để dùng nhân tài. Khi tầm nhìn của chủ đơn vị còn hẹp, thì doanh nghiệp thành lập công ty để khởi nghiệp không dễ dàng thu hút được thiên tài; 2/Sự thu hút của ý tưởng và dự án khởi nghiệp. Khi ý nghĩ đó và công trình khởi nghiệp tốt, tiềm năng cao, đó là chìa khóa để thu hút thiên tài. Ngược lại, rất khó thu hút người tài về tham gia đơn vị khởi nghiệp mà họ không bình chọn tốt về mai sau của đơn vị.

Biện pháp hấp dẫn người tài cũng khá đa dạng. Công ty thành lập công ty để khởi nghiệp thường ưu tiên dùng Chương trình Quyền chọn mua cũ kĩ phần để thú vị nhân lực nhiều năm kinh nghiệm về nhập cuộc quản lý điều hành công ty. Đây là cơ chế cùng nhau cam đoan nỗ lực và cùng biến thành chủ sở hữu của đơn vị trong mai sau. Với các công ty khởi nghiệp thông minh, giá trị của công ty sau 5 năm có thể gấp ngàn, triệu lần diện tích hiện nay. Một cổ lỗ phiếu tại thời văn minh có giá trị lớn trong tương lại.

Giải pháp khác là thuê và hợp tác với các chuyên gia sẽ giúp đơn vị thành lập công ty để khởi nghiệp dùng được chất xám mà không nhất định phải tuyển dụng nhân sự. Sự cầu thị và tâm huyết của các nhà khởi nghiệp luôn nhận được sự ủng hộ và cung cấp của các chuyên gia, thay vì cần phổ biến tiền.

4. Thiếu niềm nở đầu tư cho hệ thống và xây đắp văn hóa đơn vị

Do quy mô doanh nghiệp bé, phổ quát đơn vị không Để ý tuyển nhân viên nhân lực chuyên trách làm cho điều hành nhân lực; cũng như thiếu chú tâm chuẩn hóa trật tự, chuỗi hệ thống quản trị nhân sự.

Do thiếu tính hệ thống, nên các công việc được xử lý nhiều khi theo sự vụ và cảm tính. Thiếu vồ cập đến xây đắp chuỗi hệ thống quản trị nhân lực, thường kéo theo là sự phân cấp, phân quyền yếu, không dễ dàng tạo ra được đội ngũ cán bộ cấp trung chuyên nghiệp, tỷ lệ nghỉ việc cao... Đặc biệt, các nhân tố thường nảy sinh liên quan tới phù hợp đồng công huân, thôi việc, vi phạm chiếm hữu trí óc, mất cách thức buôn bán do viên chức thôi việc...

Chủ tổ chức là nên niềm nở ngay từ đầu ứng dụng kĩ nghệ thông tin, dùng các ứng dụng quản trị, và nên sử dụng chuyên gia để kiến tạo ngay chế độ và các quy chế giễu quản trị nhân sự để đảm bảo chuỗi hệ thống điều hành rõ ràng, minh bạch, đúng luật pháp, hấp dẫn, dùng và sản xuất được nhân sự. Thỉnh thoảng, chỉ với số tiền không nhiều, bạn có thể có một chuyên gia giúp bạn vài giờ/04 tuần để giúp bạn ra quyết định tốt hơn trong kiến tạo và điều hành hệ thống.

Thuê phục vụ trả lời điều hành ban sơ tưởng là đắt, nhưng lại rất hiệu quả. Biện pháp này cho phép đơn vị khởi nghiệp tiếp xúc nhanh chóng nhất với chuỗi hệ thống điều hành chuẩn mực. Chuỗi hệ thống càng minh bạch và bài bạn dạng, kĩ năng lôi cuốn công ty đối tác chiến lược càng cao.

5. Mất quyền giữ vững công ty do không am tường quản trị tổ chức kinh doanh

Đơn vị quá trình khởi nghiệp có nhu cầu phát triển lớn, ý định vốn đầu tư cao. Biện pháp vận động vốn chủ yếu của công ty giai đoạn khởi nghiệp là tăng vốn và mở rộng chủ chiếm hữu. Đương nhiên, phổ thông chủ công ty thoái thác phát triển và tiếp thụ chủ đầu tư kế hoạch bởi nguy cơ mất quyền giữ vững công ty đến trong khoảng không tiếp tục chiếm hữu chi phối vốn. Trái lại, phổ biến chủ đơn vị thu nạp nhầm nhà đầu tư ý tưởnrg nên hối hả phải chuyển quyền kiểm soát đơn vị, mất đi đứa con tinh thần của bản thân mình.

Biện pháp là chủ doanh nghiệp cần có tham vấn chuyên gia pháp lý, nhân sự và cần am tường về quản trị công ty. Có số đông giải pháp có thể vận dụng. Đầu tiên là phải chọn lựa chủ đầu tư kế hoạch đúng. Tiếp theo, có đa dạng hình thức phù hợp đồng đầu cơ chuẩn y lôi cuốn thêm đa dạng cổ đông góp vốn, cũ rích đông hưởng cổ tức ưu đãi, nhưng vẫn duy trì được quyền biểu quyết, quyền phủ quyết...

PGS.TS. Lê Quân

Tham khảo thêm: vnexpress